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复盘24券之死:资本施压 创始团队话语权旁落

发布于:2013-01-15 02:58:46  点击量:


  中新网1月14日电(IT频道 王峥)从千团大战到千团倒闭潮,剩者为王的诅咒让整个团购行业经历着生死时速。

  曾经位居行业前五强的24券及其创始人杜一楠没能走到最后,经历了近3个月的漫长假期后,近日,团购网站24券正式对外宣布关闭,杜一楠无耐地交出了全部收益。

  很长一段时间以来,团购行业的状态可以形容为“同一个池塘里的鱼儿太多,大家都缺氧“。24券的倒下只是团购行业日益尴尬的一个缩影,来自团800的最新数据显示,截至去年11月底,在抽样的超过1000家团购网站的当中,仅有317家网站在一个月内进行过产品更新,这意味着有超过7成的团购网站生存堪忧。

  惊变83天

  “因公司经营业务的重大调整,公司决定从商家、用户和员工长期利益的角度,暂时进入一段时间的‘长假期’”。因此,我们在未来的几周时间内无法为您提供服务。等待近期调整后,我们会恢复对您的服务。”

  在网络上以“24券”作为关键词进行搜索,依然能够看到去年10月底发布的这份“放假”声明。然而,这份署名为“全体24券人”的声明最终未能兑现。

  去年9月,杜一楠与投资方互相指责对方意图套现退出公司的邮件曝光,双方矛盾首次公开。当时,杜一楠已经单方面免除了投资方在24券的职权。10月再次指责投资方,称投资方擅自划走公司240万美元资金,决定以停运方式向投资方“逼宫”。

  但这位2009年从哈佛中途退学的海归创业者没能扮演救世主的角色,在这最后的83天里,杜一楠曾与投资方积极斡旋,寻求可能的解决方案,然而过渡依赖投资的24券最终将话语权彻底旁落。事实上,早在此前,杜一楠和管理团队的股权占比已经从40%缩减至3%。

  去年12月,投资人向杜一楠提出的要求是“必须离开公司,放弃CEO职位、并把控制权交出来及退出股东的身份。以此来换取团队和创始股东一部分经济价值的体现。”杜一楠在接受采访时透露,“团队目前根本没有控制力,连基本平等谈判的能力都没有了。”

  据公开资料显示,24券从创立至今共获得过六轮总额共计5000万美元的巨额融资,投资方包括美国伟高达、鼎辉创投、VOV等。

  另据中新网IT频道了解,在巅峰时期,24券旗下员工超过6000人,200多个地方站,而在停业前,24券的员工人数已经缩减至300人,负债6000万元,每月亏损200万元。对于创始人来说,只要24券存活一天,就只能被投资方牵着鼻子走一天。

  关闭,只是早晚的事。

  没有赢家的资本游戏

  同样来自团800的报告显示,假如将“当月网页有更新”视为该网站仍在运营的话,截至去年11月底,国内团购网站数量仍然多达2857家,但相对于最高峰的5058家减少约43.5%。

  这家电子商务分析机构随后在这份报告中分析称,即便在这近3000家团购网站中,也会有不少处于半歇业状态,即其更新和上线本地服务类团购的频极低。

  从去年开始,团购网站便遭遇硬着陆的风险,与此同时的一个普遍现象就是在业绩不佳的压力下,投资方与创始团队掐架,比如创始人被架空或离职等。

  “投资方上半年拿钱催你加速扩张,下半年拿钱要挟你不裁员就不给钱。”去年经历过“跑路风波”的团宝网创始人任春雷在接受采访时曾这样是表述。然而,在经过一系列摩擦之后,任春雷最终不得不以抵押自己名下房产的方式,为团宝网换来了喘息的空间。

  遭遇窘境的昔日热门团购网站拉手网成为另一家“从被资本牵引,到被资本挤压”的行业样本。

  去年初,投资方向拉手网空降一名人士协助创始人吴波进行日常管理,重点在财务把控、高管引进记忆裁员决策上,期间,拉手网原CFO张俭离职,不久后,包括原副总裁宋黎明在被的多位原高管离开拉手网。

  8月,拉手网创世人吴波放弃CEO职位,转而以董事长身份负责公司长远战略及业务创新。

  来自投资方的压力无疑让团购网站经历着阵痛,而另一个事实是,资本的退潮让整个团购行业的生存空间进一步收窄。

  资料显示,2010年至今团购行业共发生43起投资事件,获投总金额约为7.19亿美元。其中,2010年共发生20笔投资,投资金额约为1.40亿美元;2011年共发生15笔投资,投资金额约为5.34亿美元。相比之下,2012年仅有围绕团购网站的投资仅有3笔,总金额也只有0.45亿美元,不足2011年的十分之一。 (中新网IT频道)

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