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关于手游创业,我有5句忠告

发布于:2013-07-05 01:22:24  点击量:


 自从离开上一家公司之后,就想写这个题目了,今天终于成行了。

先说现状。如今的游戏行业(单指手游)虚火旺盛,今天爆出一个游戏用户量破千万,明天爆出一个游戏月收入过千万,整个行业红红火火,让外人看起来好生羡慕,于是又有更多的人和钱准备进来。但是这个事情就像围城,究竟好不好,只有城里的人知道。诚然,有很多游戏火了,但是,“一将功成万骨枯”,更多的游戏默默无闻,在游戏行业里,马太效应明显,强者愈强,弱者更弱。因此奉劝摩拳擦掌跃跃欲试的朋友,进入游戏行业需谨慎。

再说游戏的特性。我认为:游戏50%像电影,40%像软件,只有10%是互联网。说它像电影,是因为游戏太依靠创意胜出了,即使你技术再强,没有好的玩法,也没用!但是创意这个东西又太抽象,这就导致了游戏的成材率极低,但是一旦有款佳作则会一鸣惊人。就想我的前老板说的那样:三年不开张,开张吃十年,十年不开张,开张吃一生。至理名言。说它像软件,是因为他的发布模式,你无法像其他互联网产品一样先拿出一个测试版让用户用着,你敢拿一个阿尔法版本给用户玩,必死无疑。而剩下部分,在市场,运营方面,才更多的像是互联网。这样的特性决定了做游戏像买彩票,中一次很难,而且没有人能连中两次(单指在国内的情况)。

由于游戏市场的现状和游戏产品的特性,我看过也经历过很多失败的游戏产品,从失败中学到了很多。

首先,在有一个成功的项目之前,不要开第二个项目,对于创业公司,永远不要同时开两个新项目。做一款成功的游戏很难,而且以往成功的经验借鉴意义不大。那同时开两款项目呢,是否能提高成功的可能性?我认为是不可能的。同时做两款新项目,你要面对的是精力分散、公司经营压力增大等问题,你无法集中最好的资源主攻一个点,在今天的环境下很难做出成功的产品,最后的结果很可能是两个项目都失败。如果能够幸运得做出一款成功的产品,以此为根据地,稳扎稳打,靠此产品的营收反哺第二款产品,则是一条正确的路。

钱要省着花,而且要用到刀刃上。不要以为游戏都能赚大钱,今天赚到的钱可能明天就得吐出来,因为当今市场用户获取成本很高,你不得不花高价买用户。可能靠着自己游戏赚的钱是远远不够的,只能伸手找投资人要钱。钱到位之后,把它花到刀刃上。不要用来租用宽敞的办公室,民房能继续用着就用着,不要盲目地把钱投在市场上,这几乎是个无底洞。相反,手下的兄弟都不容易,是该给他们涨工资了。XX要结婚了,XX要生孩子了,给他们送个红包吧,可能钱不多但是会让他感动不已。毕竟,互联网公司最重要的是人。

不要盲目扩张,保持有战斗力的小团队。以当前的市场基本情况,一个手游团队保持在5-10个人,再加上市场、运营及其他支持人员,公司在赚到大钱之前,保持30人以内的小团队。但是要小而精!招人的时候擦亮眼睛,只招有想法有能力的人,最好是多面手,程序既可以写客户端,又能够写服务器,美术既可以画画,又懂设计。给他们两个人的钱,让他们干三个人的活。这样对双方都有利。市场和运营人员尽可能精简,能代理则代理,能联运则联运,压缩市场和运营成本,用各种手段维护一个稳定的研发团队。要让不大的团队其乐融融,大家亲如一家人,只有这样才可能度过难关、继续合作,也只有小团队才可能做到。

对员工好一点,再好一点。毕竟一个员工愿意加入一个创业公司是需要很大的勇气的,他们可能得不到太多的工资,也不会因为公司的牌子而让自己身上镀金闪闪。他们可能为了一个机会,或是为了一个朋友而来,在这个时候愿意跟你干的人都是值得尊重的,能多给点钱就多给点,能对他们宽容点就宽容点,不要因为项目压力对他们呼来喝去,给他们机会,相信他们会成长,看看马云的十八罗汉,不都是从屌丝成长起来的吗。公司的股份,多少分一点给员工,尽量少拿期权这种东西忽悠人,对员工实在些。想想如果公司被收购,创始人赚地盆满钵满的时候,员工能得到什么?

最后一条就是等!对,等,等一个契机。或者是一款产品突然火起来,或者是随着一个平台成长了起来。能有这样的一个机会,公司将会跃升到下一个台阶。那个时候就可以大碗喝酒,大口吃肉,大把花钱了。这样的例子有很多。比如捕鱼达人,比如我叫MT,比如找你妹,比如。..但是能熬过黑暗的公司毕竟是少数,在漫漫长夜中,实在等不下去了,那就该出手时就出手,适时把公司卖掉,也不失为一个很好的选择。

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